企业文化建设方案怎样写？(如何编写企业文化计划？)

企业文化建设计划包括：
早上的会议，晚上的会议和总结会议是每天在工作前和工作前宣传公司价值观的时间。总结会议是每月、季度和年度的部门和全公司会议，应成为公司制度和企业文化的一部分。
思想总结思想总结就是让员工根据企业文化的内容整理自己的行为，自我判断是否符合企业的要求，以及如何改进。
张贴企业文化口号以企业文化的核心理念为口号，张贴在企业的显眼位置。
4、树高级典型，为员工建立视觉行为标准和概念标志，可以通过典型员工具体理解，理解“主动式工作”、“敬业精神”、“成本概念”、“高效工作”，从而提高员工的行为。这些行为很难量化，员工只能理解具体的形象。
网站建设为政策、思想、文化宣传，企业网站建设专家米文化CEO指出，找一家与企业文化相关的专业网站建设公司更接近，更符合公司的企业文化。
引进外部权威是建立企业文化的好方法。
7、外出学习也是建立企业文化的好方法。这无疑是对大多数员工的一种暗示。企业管理部门向员工提出的要求是有道理的。因为其他人已经这样做了，我们还没有做足够的努力，所以我们需要改进我们的工作，以便向其他人学习。
企业故事在企业内部流传，在企业文化建设中起着重要作用。
9、企业家精神与发展的历史陈列室展示了与企业发展有关的所有项目。
体育活动指的是歌舞、体育比赛、国庆夜、元旦夜等，在这些活动中，企业文化价值观得以贯彻。
新员工的引进，新文化的引进，必然会带来一些新文化，新文化与旧文化的融合，形成另一种新文化。
实施相互评价活动相互评价活动是指员工根据企业文化的要求，对同事的工作状况进行公开评价，对自己的工作方式进行公开评价，同事对自己的工作方式进行评价，通过相互评价活动描绘矛盾，消除分歧，纠正缺点，发展优点，明确是非，优化工作状态。
领导者的榜样作用在企业文化的形成过程中，领导者的榜样作用有着深远的影响。
14、制作企业报纸是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化的重要载体。企业报纸是向企业内外所有与企业相关的公众和客户宣传企业的窗口。