华为企业文化优势？(企业文化的优势？)
企业文化1：像狼一样攻击
任先生明确提出了狼的生存法则：“企业要发展出一群狼，狼有三大特征，一是嗅觉敏锐。第二，顽强的进攻精神;第三，集体斗争。这三个品质是华为狼文化的精髓。
企业文化2：以员工为中心
根据华为人的理解，奋斗者首先可以为他服务的企业和客户创造真正的价值。通过努力和奉献，我们提高了个人的综合能力，实现了个人的成就。劳动者可以为整个社会的发展做出贡献。
企业文化3：凤凰是凤凰。
任正飞在《给新员工的信》中写道：“有时候，我觉得公司并不像我们想象的那么公平。不存在真正和绝对的公平。你不能对它有太多的期望。但是在努力工作的人面前，机会总是平等的，如果你不断努力，老板会认识你的。能负担得起做好事，但要接受不满，那不会燃烧的鸟就是凤凰。这是华为对不满和不满的态度，也是挑选高管的指导方针。在未来，你怎么能做一个梁呢？”
企业文化4：自我批评
事实上，无论是自我反省还是自我批评，都与华为的危机意识有关。通过制度的改变和约束，有效地促进了员工的自我批评和积极性，确保了华为内部良好的自我批评氛围。华为创建了一个“声音社区”，一个开放的社区，任何人都可以对他人提出适当的批评，并进行自我审查和自我分析。
企业文化5：奉献精神存在于每个华为基因中
华为将员工的奉献精神从过去“做了多少工作，吃了多少苦，创造了多少价值”的狭隘观念中解放出来，让员工不仅要对自己的工作和自己的工作负责，还要对客户负责，更重要的是，员工要将个人目标与企业目标相结合。将个人责任感与企业社会责任感相结合，通过自己的努力和奉献，提升企业的社会地位和社会影响力。
企业文化6：把握华为基本法的基本理论
事实上，《华为基本法》的主要结构是由两部分组成的。一个是核心价值观，强调我们追求什么，不追求什么，以及为什么这种追求是必要的。第二，基本政策制度强调如何追求制度原则，涵盖企业决策制度、行为准则等，是企业文化的具体表现。经过仔细分析，我们会发现，这两个部分的每一个细节都体现了华为独特的文化特征。
企业文化7：狼文化中的人类管理
由于企业的管理归根结底是人的管理，人是企业中最重要的因素，华为始终强调保护个人利益，给予员工更多的尊重和信任。狼文化可以帮助员工提高劳动力水平，但也会对员工的生活产生许多负面影响。一个好的企业不仅要有好的制度，还要注重人的情感，有足够的人性，不仅要注重员工的工作，还要注重员工的生活，让员工更容易有主人翁感和归属感。
企业文化8：以诚信打造企业品牌
多年来，任正始终坚持诚信、诚信经营的原则，从不欺骗客户，也不会故意向客户推销一些有缺陷的产品。今天，华为对客户的需求给予了宗教信仰和敬畏，并最大限度地坚持客户的诚信。
企业文化9：平等不等于平等
华为不提倡绝对的公平主义，也不支持平等主义的企业文化。华为有责任为员工创造一个相对公平的竞争环境。这样一个公平制度的公平性，主要体现在四个方面：根据价值规律，根据外部人才市场的竞争规律，确定公司的价值配置政策。建立公平的内部竞争机制，确保机会均等，彻底消除分配差距。建立共同的价值观，使员工能够就公司的价值评估标准达成一致。企业的绩效和员工的贡献是衡量价值配置合理性的最终标准。
企业文化10：细节就是一切
在使用了华为手机之后，很多用户会发现华为手机技术不是市场上最先进的，华为手机的价格也不一定是市场上最便宜的，华为手机的各种性能也不是最全面的，但经过对比，用户会发现华为手机非常舒适方便，性价比也很高。事实上，用户之所以产生华为手机非常方便的想法，是因为华为手机掌握了细节。作为一个以市场为导向、以客户需求为基础的品牌，华为手机并不是盲目追求先进技术，而是提倡以用户的真实体验为设计要求。
在华为人看来，任何一个企业的工作都是细节拼凑而成的，而不注重细节，一个企业的整体工作就会变得广泛而精细。细化一直是华为追求的目标，始终关注华为打造的模式。
任先生明确提出了狼的生存法则：“企业要发展出一群狼，狼有三大特征，一是嗅觉敏锐。第二，顽强的进攻精神;第三，集体斗争。这三个品质是华为狼文化的精髓。
企业文化2：以员工为中心
根据华为人的理解，奋斗者首先可以为他服务的企业和客户创造真正的价值。通过努力和奉献，我们提高了个人的综合能力，实现了个人的成就。劳动者可以为整个社会的发展做出贡献。
企业文化3：凤凰是凤凰。
任正飞在《给新员工的信》中写道：“有时候，我觉得公司并不像我们想象的那么公平。不存在真正和绝对的公平。你不能对它有太多的期望。但是在努力工作的人面前，机会总是平等的，如果你不断努力，老板会认识你的。能负担得起做好事，但要接受不满，那不会燃烧的鸟就是凤凰。这是华为对不满和不满的态度，也是挑选高管的指导方针。在未来，你怎么能做一个梁呢？”
企业文化4：自我批评
事实上，无论是自我反省还是自我批评，都与华为的危机意识有关。通过制度的改变和约束，有效地促进了员工的自我批评和积极性，确保了华为内部良好的自我批评氛围。华为创建了一个“声音社区”，一个开放的社区，任何人都可以对他人提出适当的批评，并进行自我审查和自我分析。
企业文化5：奉献精神存在于每个华为基因中
华为将员工的奉献精神从过去“做了多少工作，吃了多少苦，创造了多少价值”的狭隘观念中解放出来，让员工不仅要对自己的工作和自己的工作负责，还要对客户负责，更重要的是，员工要将个人目标与企业目标相结合。将个人责任感与企业社会责任感相结合，通过自己的努力和奉献，提升企业的社会地位和社会影响力。
企业文化6：把握华为基本法的基本理论
事实上，《华为基本法》的主要结构是由两部分组成的。一个是核心价值观，强调我们追求什么，不追求什么，以及为什么这种追求是必要的。第二，基本政策制度强调如何追求制度原则，涵盖企业决策制度、行为准则等，是企业文化的具体表现。经过仔细分析，我们会发现，这两个部分的每一个细节都体现了华为独特的文化特征。
企业文化7：狼文化中的人类管理
由于企业的管理归根结底是人的管理，人是企业中最重要的因素，华为始终强调保护个人利益，给予员工更多的尊重和信任。狼文化可以帮助员工提高劳动力水平，但也会对员工的生活产生许多负面影响。一个好的企业不仅要有好的制度，还要注重人的情感，有足够的人性，不仅要注重员工的工作，还要注重员工的生活，让员工更容易有主人翁感和归属感。
企业文化8：以诚信打造企业品牌
多年来，任正始终坚持诚信、诚信经营的原则，从不欺骗客户，也不会故意向客户推销一些有缺陷的产品。今天，华为对客户的需求给予了宗教信仰和敬畏，并最大限度地坚持客户的诚信。
企业文化9：平等不等于平等
华为不提倡绝对的公平主义，也不支持平等主义的企业文化。华为有责任为员工创造一个相对公平的竞争环境。这样一个公平制度的公平性，主要体现在四个方面：根据价值规律，根据外部人才市场的竞争规律，确定公司的价值配置政策。建立公平的内部竞争机制，确保机会均等，彻底消除分配差距。建立共同的价值观，使员工能够就公司的价值评估标准达成一致。企业的绩效和员工的贡献是衡量价值配置合理性的最终标准。
企业文化10：细节就是一切
在使用了华为手机之后，很多用户会发现华为手机技术不是市场上最先进的，华为手机的价格也不一定是市场上最便宜的，华为手机的各种性能也不是最全面的，但经过对比，用户会发现华为手机非常舒适方便，性价比也很高。事实上，用户之所以产生华为手机非常方便的想法，是因为华为手机掌握了细节。作为一个以市场为导向、以客户需求为基础的品牌，华为手机并不是盲目追求先进技术，而是提倡以用户的真实体验为设计要求。
在华为人看来，任何一个企业的工作都是细节拼凑而成的，而不注重细节，一个企业的整体工作就会变得广泛而精细。细化一直是华为追求的目标，始终关注华为打造的模式。
