海尔组织文化内容的优劣？(组织文化的质量如何？)
海尔企业文化的核心价值是创新。
2、海尔的精神是追求卓越。奉献国的核心思想是“忠诚”中国传统文化，“忠诚”是回报，海尔人用最好的产品和服务回报用户、社会和国家。“忠诚”是真诚的，而海尔人是永远的忠诚。卓越的核心是创新。对卓越的追求，体现了海尔人永远不会满足，始终进步创新的精神。总结海尔精神的两个字：认为别人绝对不可能;坚持别人认为容易的事情。
3.黑尔的作风反应迅速，行动迅速。“快速反应，立即行动”体现了海尔人的市场理念，以快速、快速的态度对待市场，从不对市场说“不”。体现了海尔对用户的关怀，对用户的真诚，迅速消除了用户的烦恼。
4.海尔的就业理念是：人人都有天赋，赛马不是马。海尔的质量理念是，伟大的产品是由优秀的人制造的。海尔的营销理念是在销售产品之前先销售声誉。海尔的竞争理念是浮艇法。只要高于竞争对手，即使是半芯片，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主导权。海尔的市场哲学是创造市场。我们认为，只有淡季的理念不会有淡季的市场，只有弱势的理念不会有疲软的市场。海尔的售后服务理念是：用户永远是对的。海尔的出口概念，一开始就很难。首先进入发达国家，打造知名品牌，进入发展中国家高层住宅建设趋势。海尔的资本运营理念是照亮东方，照亮西方。海尔的海尔技术转型理念，就是要有市场，建工厂。海尔的技术创新理念是创造新市场、创造新生活。海尔的服务理念是，您的满意是我们工作的标准。
5.Hale有三项基本原则：
闭环原则：为了让一切都正确地开始和结束，必须有PDCA循环的原则，这就需要螺旋。
比较分析原理：垂直与自己过去的比例，水平与同行业的比例，没有比较就没有发展。
持续优化的原则：根据桶理论，找出弱点并及时纠正，以提高整个系统的水平。
6.海尔将6S理论融入其业务。
保留你需要的东西，然后删除其余的。
整理：必要的物品，按规定进行整理和标记。
清洁：清理工作场所中可见和不可见的区域
清洁：保持组织，清洁的结果，保持清洁和明亮
质量：每个员工养成良好的习惯，遵守规则，赢得声誉。
安全：我们所有的工作都是以安全为基础的。
7.Hail的九个控制要素
5W：why-目的whate-标准who-所有者when-进度
3H：How-方法 How much-量How much cost-成本
标签：安全=安全
8.海尔用形象术语概括了各种产品。
海尔冰箱：海尔空调为您：不断创造新高度
海尔冰箱：开创生活新标准海尔洗衣机：为您设计
海尔电脑：为你打造海尔彩电：风景无限
海尔健康热水器： 安全之家海尔电工：简单家务
9.海尔的“回忆”
海尔人只是创业，没有守业。
海尔国际化战略的成功，主要取决于每一个海尔人的国际化，每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
要在国际市场上赢得竞争，第一是质量，第二是质量，第三是质量。
质量不打折，服务不打折，信用不打折。
管理的关键不是知道，而是执行。
什么不简单？把一件简单的事情做上千次是不容易的。什么是不容易的？认真地做一件每个人都承认的非常简单的事情是不容易的。
昨天的成功和辉煌，将成为明天成功的障碍。
部门如何处理？你需要执行100%的责任，即“看数字和人”的原则。1%的问题可以转化为100%的责任，100%的责任。
你的员工怎么样？营造一种充满活力的氛围。
代理商如何处理市场？创造与入侵有创新和创造力，也有动力和动力。
管理者应该如何对待管理？意识和复原力。
管理者的目标：成为超级领导者，即达到领导水平，使下属能够在没有领导的情况下工作。
10、海尔问题警告：终端问题是领导力问题最大的问题是看不到问题。
重复的问题是风格的问题。如果你的下属素质低，那不是你的错，但如果你不能提高他们的素质，那是你的错。
11.海尔的警告
现实主义：现实与否，是一个改变思维方式的问题。不面对现实是一个提高思维水平的问题。
2、海尔的精神是追求卓越。奉献国的核心思想是“忠诚”中国传统文化，“忠诚”是回报，海尔人用最好的产品和服务回报用户、社会和国家。“忠诚”是真诚的，而海尔人是永远的忠诚。卓越的核心是创新。对卓越的追求，体现了海尔人永远不会满足，始终进步创新的精神。总结海尔精神的两个字：认为别人绝对不可能;坚持别人认为容易的事情。
3.黑尔的作风反应迅速，行动迅速。“快速反应，立即行动”体现了海尔人的市场理念，以快速、快速的态度对待市场，从不对市场说“不”。体现了海尔对用户的关怀，对用户的真诚，迅速消除了用户的烦恼。
4.海尔的就业理念是：人人都有天赋，赛马不是马。海尔的质量理念是，伟大的产品是由优秀的人制造的。海尔的营销理念是在销售产品之前先销售声誉。海尔的竞争理念是浮艇法。只要高于竞争对手，即使是半芯片，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主导权。海尔的市场哲学是创造市场。我们认为，只有淡季的理念不会有淡季的市场，只有弱势的理念不会有疲软的市场。海尔的售后服务理念是：用户永远是对的。海尔的出口概念，一开始就很难。首先进入发达国家，打造知名品牌，进入发展中国家高层住宅建设趋势。海尔的资本运营理念是照亮东方，照亮西方。海尔的海尔技术转型理念，就是要有市场，建工厂。海尔的技术创新理念是创造新市场、创造新生活。海尔的服务理念是，您的满意是我们工作的标准。
5.Hale有三项基本原则：
闭环原则：为了让一切都正确地开始和结束，必须有PDCA循环的原则，这就需要螺旋。
比较分析原理：垂直与自己过去的比例，水平与同行业的比例，没有比较就没有发展。
持续优化的原则：根据桶理论，找出弱点并及时纠正，以提高整个系统的水平。
6.海尔将6S理论融入其业务。
保留你需要的东西，然后删除其余的。
整理：必要的物品，按规定进行整理和标记。
清洁：清理工作场所中可见和不可见的区域
清洁：保持组织，清洁的结果，保持清洁和明亮
质量：每个员工养成良好的习惯，遵守规则，赢得声誉。
安全：我们所有的工作都是以安全为基础的。
7.Hail的九个控制要素
5W：why-目的whate-标准who-所有者when-进度
3H：How-方法 How much-量How much cost-成本
标签：安全=安全
8.海尔用形象术语概括了各种产品。
海尔冰箱：海尔空调为您：不断创造新高度
海尔冰箱：开创生活新标准海尔洗衣机：为您设计
海尔电脑：为你打造海尔彩电：风景无限
海尔健康热水器： 安全之家海尔电工：简单家务
9.海尔的“回忆”
海尔人只是创业，没有守业。
海尔国际化战略的成功，主要取决于每一个海尔人的国际化，每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
要在国际市场上赢得竞争，第一是质量，第二是质量，第三是质量。
质量不打折，服务不打折，信用不打折。
管理的关键不是知道，而是执行。
什么不简单？把一件简单的事情做上千次是不容易的。什么是不容易的？认真地做一件每个人都承认的非常简单的事情是不容易的。
昨天的成功和辉煌，将成为明天成功的障碍。
部门如何处理？你需要执行100%的责任，即“看数字和人”的原则。1%的问题可以转化为100%的责任，100%的责任。
你的员工怎么样？营造一种充满活力的氛围。
代理商如何处理市场？创造与入侵有创新和创造力，也有动力和动力。
管理者应该如何对待管理？意识和复原力。
管理者的目标：成为超级领导者，即达到领导水平，使下属能够在没有领导的情况下工作。
10、海尔问题警告：终端问题是领导力问题最大的问题是看不到问题。
重复的问题是风格的问题。如果你的下属素质低，那不是你的错，但如果你不能提高他们的素质，那是你的错。
11.海尔的警告
现实主义：现实与否，是一个改变思维方式的问题。不面对现实是一个提高思维水平的问题。
