从青岛啤酒企业文化中得到怎样的启示？(你从青岛啤酒的企业文化中学到了什么？)
回答您的问题!青岛啤酒是一个民族品牌成为国际品牌的传奇样品。
这不仅是公司百年来的强烈生命力，更是全球对“中国制造”的诠释。与大多数中国产品的形象不同，即使在欧美市场，蓝色啤酒也是最有价值的“进口”奢侈品。
著名社会学家韦伯曾说过，每一个社会企业的表面背后，都必须有一种无形的时代精神，有力地支撑着它。青岛啤酒的成功也是文化上的成功。正如青岛啤酒有限公司董事长金志国所解释的那样，“很大程度上依赖资本，依赖品牌，依赖文化”。文化已成为蓝啤酒最宝贵的资源和核心竞争力之一。
为“新生意”做好准备
在蓝色啤酒，新手会接受这样一门“必修课”，弟子问师父，问师父清洗发酵池的标准是什么，爸爸喝啤酒吗弟子说，喝。师父，请按照你父亲的酒瓶上的标准刷。
这是蓝啤酒人代代相传的“好人酿造好酒”信条。葡萄酒酿造中的“酿造”一词是出于良心创造出来的，是蓝啤酒以人为本理念的简单表达。
揭示蓝啤酒文化的最大特征，以诚信和谐为基础的“以人为本”是蓝啤酒文化最重要的内涵。“诚信和谐”的传统文化，已成为百年企业的精神背景。纵向上，早期的增长被称为“酿好酒”，计划经济时期是“质量第一，健康第一”，现在是“创造生活乐趣”，虽然重点不同，但“客户价值最大化”的核心理念是一致的。横向看，在目前的蓝啤酒文化模式中，市场观是“始终追求市场和消费者需求”，品牌观是“品牌是与消费者真诚沟通”，服务观是“向消费者传达饮料和愉悦”，这无一例外地陷入了人性化的境地。用Blue Beerman的话说，我们的使命是为所有利益相关者创造价值，包括我们的供应商和整个社会。
对于蓝啤酒来说，这种以人为中心的追求，旨在成为一个对他人负责、受他人尊敬的“企业人”，本身就是一种从实际目的出发的修道生活，可以说，青岛啤酒对声誉和品格的追求比实际利益更重要。
但是，从竞争战略的角度来看，这座寺院本身已经成为商业竞争的武器，也是蓝啤酒成功的关键因素之一。在国有企业经常遭受商业道德折磨的背景下，这种启示更为深刻。
首先，道路是不可战胜的。企业声誉的长期积累是提高竞争力的唯一途径。目前，Blue Beer的无形资产价值超过500亿美元，几乎是其有形资产的三倍，并跻身全球500强品牌之列。多年来，青岛啤酒在国内外市场已经能够成为中国高端产品的代名词，这归功于企业声誉的扩张和扩张，应该不会有太大的异议。
考虑到竞争手段，以人为本也体现了对蓝啤酒的精湛把握，以获得市场竞争优势。“能让你成功的人，也能让你成功。你能挣到的人，也有你能挣到的人。你能为你负责的人，也能为你负责。这被蓝啤酒人视为“新的经商之路”，是蓝啤酒不可战胜的法宝。例如，在采购价格方面，虽然原材料供应商在生产过程中的参与度很高，但蓝啤酒不会因为规模优势而挤压原材料供应商的利润空间。
虽然这看起来很愚蠢，但蓝啤酒会赢得长期的合作关系，自然会带来市场竞争力。
近年来，蓝啤酒的发展充分展现了这一“新业务”的力量--在全球经济形势下，蓝啤酒逆升，2009年收购济南宝突泉，2010年在石家庄建厂，搬迁扩建日照、福州、珠海、厦门等地，收购太原嘉禾啤酒、银麦啤酒，2011年收购新安江啤酒。新的解放工厂，泰国工厂--产能增加了约500升，盈利能力大幅提高。
文化的“新鲜”
如果说黄河文明孕育的蓝啤酒文化奠定了诚信和谐的精神背景，那么它既包含了西方的技术、资本和人才，也是海洋环境成长的背景，赋予蓝啤酒一种开放的文化色彩。开放性和创新性是蓝啤酒的另一个文化基础。
开放最直观的影响是，公司从一开始就具有全球视野。“拥有全球影响力是从全球角度判断品牌价值的一个基本标准。“金志国这样断言。当你把自己放在蓝色啤酒上时，这种追求真的无处不在。在青岛文化模式中，首先强调的是拥有全球影响力品牌的国际大企业的发展愿景。企业年度一次的《可持续发展报告》采用了联合国紧凑型评价企业可持续发展的七十三条指标。可以说，青啤酒这种具有全球视野的气势，是青岛啤酒“做大”的决定性因素之一。
这不仅是公司百年来的强烈生命力，更是全球对“中国制造”的诠释。与大多数中国产品的形象不同，即使在欧美市场，蓝色啤酒也是最有价值的“进口”奢侈品。
著名社会学家韦伯曾说过，每一个社会企业的表面背后，都必须有一种无形的时代精神，有力地支撑着它。青岛啤酒的成功也是文化上的成功。正如青岛啤酒有限公司董事长金志国所解释的那样，“很大程度上依赖资本，依赖品牌，依赖文化”。文化已成为蓝啤酒最宝贵的资源和核心竞争力之一。
为“新生意”做好准备
在蓝色啤酒，新手会接受这样一门“必修课”，弟子问师父，问师父清洗发酵池的标准是什么，爸爸喝啤酒吗弟子说，喝。师父，请按照你父亲的酒瓶上的标准刷。
这是蓝啤酒人代代相传的“好人酿造好酒”信条。葡萄酒酿造中的“酿造”一词是出于良心创造出来的，是蓝啤酒以人为本理念的简单表达。
揭示蓝啤酒文化的最大特征，以诚信和谐为基础的“以人为本”是蓝啤酒文化最重要的内涵。“诚信和谐”的传统文化，已成为百年企业的精神背景。纵向上，早期的增长被称为“酿好酒”，计划经济时期是“质量第一，健康第一”，现在是“创造生活乐趣”，虽然重点不同，但“客户价值最大化”的核心理念是一致的。横向看，在目前的蓝啤酒文化模式中，市场观是“始终追求市场和消费者需求”，品牌观是“品牌是与消费者真诚沟通”，服务观是“向消费者传达饮料和愉悦”，这无一例外地陷入了人性化的境地。用Blue Beerman的话说，我们的使命是为所有利益相关者创造价值，包括我们的供应商和整个社会。
对于蓝啤酒来说，这种以人为中心的追求，旨在成为一个对他人负责、受他人尊敬的“企业人”，本身就是一种从实际目的出发的修道生活，可以说，青岛啤酒对声誉和品格的追求比实际利益更重要。
但是，从竞争战略的角度来看，这座寺院本身已经成为商业竞争的武器，也是蓝啤酒成功的关键因素之一。在国有企业经常遭受商业道德折磨的背景下，这种启示更为深刻。
首先，道路是不可战胜的。企业声誉的长期积累是提高竞争力的唯一途径。目前，Blue Beer的无形资产价值超过500亿美元，几乎是其有形资产的三倍，并跻身全球500强品牌之列。多年来，青岛啤酒在国内外市场已经能够成为中国高端产品的代名词，这归功于企业声誉的扩张和扩张，应该不会有太大的异议。
考虑到竞争手段，以人为本也体现了对蓝啤酒的精湛把握，以获得市场竞争优势。“能让你成功的人，也能让你成功。你能挣到的人，也有你能挣到的人。你能为你负责的人，也能为你负责。这被蓝啤酒人视为“新的经商之路”，是蓝啤酒不可战胜的法宝。例如，在采购价格方面，虽然原材料供应商在生产过程中的参与度很高，但蓝啤酒不会因为规模优势而挤压原材料供应商的利润空间。
虽然这看起来很愚蠢，但蓝啤酒会赢得长期的合作关系，自然会带来市场竞争力。
近年来，蓝啤酒的发展充分展现了这一“新业务”的力量--在全球经济形势下，蓝啤酒逆升，2009年收购济南宝突泉，2010年在石家庄建厂，搬迁扩建日照、福州、珠海、厦门等地，收购太原嘉禾啤酒、银麦啤酒，2011年收购新安江啤酒。新的解放工厂，泰国工厂--产能增加了约500升，盈利能力大幅提高。
文化的“新鲜”
如果说黄河文明孕育的蓝啤酒文化奠定了诚信和谐的精神背景，那么它既包含了西方的技术、资本和人才，也是海洋环境成长的背景，赋予蓝啤酒一种开放的文化色彩。开放性和创新性是蓝啤酒的另一个文化基础。
开放最直观的影响是，公司从一开始就具有全球视野。“拥有全球影响力是从全球角度判断品牌价值的一个基本标准。“金志国这样断言。当你把自己放在蓝色啤酒上时，这种追求真的无处不在。在青岛文化模式中，首先强调的是拥有全球影响力品牌的国际大企业的发展愿景。企业年度一次的《可持续发展报告》采用了联合国紧凑型评价企业可持续发展的七十三条指标。可以说，青啤酒这种具有全球视野的气势，是青岛啤酒“做大”的决定性因素之一。
