怎样发展企业文化？(如何培养企业文化？)

企业文化是指企业在发展过程中形成的物质和无形的精神特征，如企业的价值追求、行为准则、生活习惯等，它反映了企业的综合素质和企业人口，其外延内涵非常广泛和丰富，不仅仅是指一些人所理解的狭义的“文化”。在刻意的引导和习俗中，通过长期的积累，历史的积累。形成过程包括有意识和无意识、主观和客观。
良好的企业文化无疑对企业的发展和企业人口的整体发展起着积极的作用，反之亦然，对企业的发展和企业人口的整体发展也起着消极的作用。前者促进了企业的进步、文明和发展。后者把企业拖了出去，逐渐后退，后退。它并不取决于人的主观愿望。西方发达国家和东方日本著名的优秀企业都十分重视企业文化的建设，建立了良好的企业文化，使企业管理从企业的“经验管理”到依靠系统技术流程的“科学管理”，引导企业走向“现代企业管理”，以人为本的主动性和创造性主动性为中心，走向进步、文明、发展。它的科学性和人性化优势是值得学习的。当然，他们也有缺点和不好的一面，但这是完全不能接受的，应该拒绝。
企业文化几乎包括企业的所有方面，即企业的行业、企业的生产法规、企业的经营理念、企业的科技文化水平、企业的管理规章、企业的人员素质等。要建立良好的企业文化，领导者是非常重要的。因为，从以上知识来看，企业文化的形成，有意识和无意识，有主观性和客观性，但无论如何，它都必须不断形成，好是坏，历史是不可避免的，一旦形成，就很难改变。有意识和无意识，主观主动和客观被动。企业领导人具有正确的世界观、价值观、人生观，具有良好的人文精神，具有较高的文化素养和综合素质，能够自觉主动组织员工，建立良好的企业文化。不然的话，了解自己，无缝无知，盲目追求“利润最大化”，建立良好的企业文化，是无法说的。但企业文化并没有止步于它的脚步，它必须不断地产生，这种产生是潜意识的、客观的、原始的、粘贴的、粗糙的、落后的。因此，领导力对于企业文化的建设至关重要。
企业文化的建立是有指导性和习惯性的。它不同于企业的管理制度和技术法规，是僵化的、强制性的。它贯彻在企业的一切生产生活活动中，空气像水一样渗透，不严谨。它的建立需要“春雨、润滑安静”的形式和方法。这要求企业在确定企业文化建设的指导思想后，以耐心细致的思想工作和灵活多样的形式，如宣传教育、文学艺术、文体活动、文化娱乐、生活方式等进行指导，要求人们高兴地接受（不接受就不能强制要求）这已成为企业人们自觉的行为和行为习惯，营造了一种环境氛围。这样的长期坚持，随着时间的推移，成为企业的“习惯”，企业文化被认为已经形成，但它仍然需要跟上时代。这是我对如何发展企业文化的回答，欢迎朋友的批评和评论，甚至可以“打砖头”。